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      公司簡介
      總經理致辭
      宏億的未來
      招聘信息
             
              感謝互聯網,讓我實現了華麗的轉身
       
      去年我參加阿里十大評選,題目是2011網商評選】+感謝阿里讓我走在了改變家鄉的路上。然而隨著時間的推移,我的想法也在慢慢地出現了變化,下面就是我的心路歷程。
      剛到上海讀大學時,我的想法就是希望改變自己的家鄉。所以1997年大學畢業后,我利用做海員可以集中休息4—6個月的天賜良機,97年回家成立了一個封山管理委員會,管了5年;98年回家辦了一個夜校,99年回家協助鄉親們裝自來水、、、、、、我的這些做法都取得了一定的成效,但是,卻讓我看不到任何希望。因為,我在家鄉做的所有項目都是貼錢進去的,因為沒有建立起盈利模式,所以不能持久。
       
      97年回家發動的封山育林活動:
       
       
      下面06年家鄉的照片:
       
       
       
       
      2001年,在股市虧光所有積蓄后,終于幡然醒悟,回到了“修身、齊家、治國、平天下”的傳統軌道上來。于是在一家臺資企業里,從銷售干起,從零起步,在屈辱的環境中咬牙堅持,“一室不掃,何以掃天下”;終于在2002年年底,在公司里面站穩了腳跟;2004年在行業里面小有名氣。同時在2006年元旦在蘇州成立了自己的小家庭,同年8月回到蘇州跟愛人一起打拼。
       
        下面是200611日,我們把螺絲螺帽做了一串項鏈,帶在新娘脖子上。這個創意被第二天的新民晚報頭版頭條報道,題目是:小小螺絲螺帽,串起姻緣紅線。
       
       

      家庭成立后,我當初改變家鄉的想法又鬼使神差般地冒了出來,然而我的這種念頭遇到了極大的阻力。因為公司弱小,隨時可能倒閉;而我愛人去過我貴州老家后,顯然很不適應;公司里的人又基本都是愛人家的家人、、、、、、這讓我不得不靜下心來,把改變家鄉的念頭暫時放到一邊,專注于公司的發展。

      20072月,我加入了阿里誠信通,開始了事業上新的篇章。通過聚焦緊定螺絲這個單品,結合聚焦阿里推廣,公司的發展開始慢慢有了起色,度過了死亡區,進入了穩定成長階段。

       
      宏億螺絲阿里行:

      公司穩定下來后,改變家鄉的念頭再一次神奇地冒出來!隨著公司的發展,人員增加成了題中之義。由于當時公司開的工資很低(呵呵,自家人在起步階段都不計較工資),在蘇州根本找不到工人,所以只能也正好從老家尋找。有意思的是,由于我當初在家鄉做了那些事情,很多父老鄉親們對我都很認同;得知我需要人,他們都愿意把他們的小孩送到我這里來。很多父老鄉親們在把他們孩子送過來的時候,就表明態度:工資無所謂,不給也行,只要能讓你帶帶他,讓他不要學壞!鄉親們的態度讓我非常感慨,我沒想到我當初為家鄉干的那么一點點事情,他們都記在了心里。就這樣,家鄉的人在公司漸漸多了起來。

      這個時候,我開始有了一個比較成熟的想法:為何不通過公司這個平臺,把他當成學校,把公司里的員工都培養成人,這樣順便給家鄉培養一批有用之人?未來,我們一群成長起來的人,一起回去改變自己的家鄉,還有誰能阻擋?

      于是,我漸漸地把企業變成了一個學校,有時更像一個家,雖然多年來一直不怎么掙錢,但我是行走在實現夢想的征程中,所以對耳邊很多意見充耳不聞,享受著我自己的快樂。
       
      公司培訓一景:
       
       
       

      我這樣的特質讓我跟愛人,以及公司里一些員工,都出現了分歧。這些沖突雖然讓我很痛苦,但還是不足以讓我改變自己的想法!

      終于有一天,我堂兄的兒子,二進宮(因發脾氣離開公司后,再次進入公司;我想把他樹立成典型,如果他成功了,那對家鄉的其他人來講,是一個非常大的振奮),在公司里又出現了反復,耗費了我不少時間,但效果不佳;不僅弄得我心神俱疲,而且不和諧的聲音開始變大。很多員工(當然也包括家人)對我這樣的做法開始有意見,一是覺得我偏心,二是覺得我讓他們主管沒法管理。

      我不得不冷靜下來認真思考這個問題:建設家鄉這個想法,只是我一個人的想法,我把它強加給公司所有的人身上,這樣他們幸福嗎?他們很多人是不好意思說我,但并不代表他們愿意和我一道這樣去做。如果我一定要樹立這個典型,風險是顯而易見的:只要我繼續這樣做,公司的發展就會大大被拖累;而這個典型卻不一定能夠樹得起來!我為什么不輕裝上陣,把公司盡快發展壯大,這樣更容易幫助家鄉?

      這個想法讓我做了重大調整:我決定不再干涉主管的用人。我成了主管們的支持者,只要符合公司的價值觀(著眼于宏億家人的長遠利益,不斷提示幸福指數),他們怎么做我基本上不管。為了打消他們的顧慮,我找他們特別說明:我家里有人要來的時候,首先由我們人事部面試,通過后再由你們主管決定要不要;離開了的人想回來,同樣你們主管有80%的決定權,除非你們主管陷入兩難之時,否則我絕不插手!即使我插手,也得遵循公司的價值觀。

       
      公司企業文化墻:
       
       

      這個決定讓我很痛苦,特別是當這個侄兒離開后的遭遇,碰壁后又想回來時、、、但想一想我不能太自私了,畢竟公司還有大幾十號人呢,他們都需要成家立業;我怎么能置他們的利益于不顧呢?于是我終于堅持了下來!

      正好那段時間里,我經常參與阿里的一些活動,比如品牌之旅、阿里會客廳,還有就是領袖實踐的學習。我的這一決定,讓我的思想一下子從泥沼里脫身了出來,我發現我的視野一下子更廣闊了,我這才發現我當初太狹隘了!
       

      參加阿里會客廳:

       

       
      2012年3月29日,北京釣魚臺國賓館,當選慧聰十大卓越網商時獲獎感言
       
       
      目睹工業的發展帶來的環境的巨大污染,目睹經濟的成長并未帶來幸福的相應提升,目睹為了掙錢所出現的越來越多的地溝油類匪夷所思之怪象、、、、、、我覺得改變家鄉不是那么簡單!如果我自己不提升到一個足夠的高度,我回家鄉去做的那些經濟發展活動,現在看是好事情,但一兩百年后看呢?很有可能變成了壞事情!這樣的想法讓我禁不住打起了冷顫:還好沒貿然去干啊,否則我豈不造孽造大了!

      于是我開始不斷考究我自己的內心,到底需要什么?我到底做什么能夠經得起歷史的檢驗?慢慢地,我發現了我個人的長遠目標,那就是:成為一個自在快樂的人!我自在快樂的前提是支持到我周圍的人幸?鞓。這,竟然跟我公司的價值觀一脈相承!而且,這是我內心非常想要的!我相信,我這樣的想法和做法,200年后看,都不會有問題!

      于是,我開始跟我兒子一起,讀誦《論語》、《道德經》等傳統經典,雖然讀不懂什么意思,但還是在堅持。我的計劃是,在20121231日那天之前,我能夠把《論語》、《道德經》完全背誦下來!
       
      我今年要背誦的書:
       
       
        正所謂“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,思想上的撥亂反正,讓我再次踏上了新的征程!我相信,借助阿里,借助電子商務,我個人的成長,家庭的和諧,員工的幸福、、、、、、將源源不斷地傳向四面八方!
               
        蘇州工業園區宏億標準件有限公司總經理
                                  曾凡松
                                  2012年4月9日
       
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